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“陆战王”打空战的苦与痛

企业与人 2016-01-26 09:03102未知总裁2

封面故事《双线枭雄》

“陆战王”打空战的苦与痛

 

2009年,大润发销售额首次超过家乐福,成为中国第一大外资卖场,并在此后蝉联大陆商超零售冠军。

黄明端,大润发中国区董事长兼飞牛网首席执行董事,有连锁超市“陆战王”之称。在台湾,有人将他誉为“零售界的郭台铭”,他的老板称他为“狼王”,认为他是最适合开疆拓土的猛将。在他自己的描述里,自己小时候是小混混,现在是“农民工董事长”。

在线下把家乐福、沃尔玛等国际大型连锁超市远远甩到身后的黄明端,如今必须踏入陌生的线上丛林。他把小自己19岁的刘强东称作“强哥”,觉得自己目前“最需要想办法,请强哥和马云来骂我”,可惜“我们天天找他们来骂,但他们就是不骂,我们心里蛮挫折的。”

开大卖场时,黄明端曾自嘲为“三无”创业:没钱,没厂商,没资源;眼下做电商则是“两无”,没经验,没人才。

小混混是如何在三无的情况下完败家乐福沃尔玛,农民工董事长现在又要怎么在两无的情况下枪挑刘强东马云。关注本期封面故事《双线枭雄》,看黄明端16年来第一次接受专访,听他向本刊独家剖析“陆战王”打空战的痛苦与纠结,以及继续深耕线下的秘籍。

特写《华为手机难解纸枷锁》

“陆战王”打空战的苦与痛

 

 

华为余承东,把追赶苹果三星的可能性变大了。

这个被部门同事戏称“CHO”(首席忽悠官)的“余大嘴”雄心勃勃,如今他又一次给新一代旗舰P7订下了1000万的销售目标,去年P6上市他的目标也是1000万。有人打趣,“余大嘴”应该改名为“1000万”。

余承东不是只会吹牛,他一边吹牛的同时还在一边打仗。作为一家B2B品牌下的B2C业务,他在享用品牌知名度以及平台大量资源的同时,也仍有重重枷锁。打破这枷锁这需要的内部斡旋和平衡能力是他“大嘴”的底气。

新刊特写《华为手机难解纸枷锁》,为你讲述不按常理出牌的余承东如何如破堡垒、革新组织、带领华为在高端手机市场杀出血路,现在被困在技术窠臼中的他又该如何自拔?

特写《马未都转身》

“陆战王”打空战的苦与痛

 

 

马未都每次转行,都能赶上最好的时候。

80年代做编辑,正是当代文坛群星诞生时刻;90年代下海潮、影视热,他参与制作了《编辑部的故事》、《海马歌舞厅》;二十几岁时迷上文物,遍地官窑都是白菜价;人到中年,迎来了“全民收藏热”,财富暴涨,他成为当代最负盛名的收藏家之一。

人生的每一次转型,比运气更重要的是,当事人对事物发展趋势的预见。新刊特写《马未都转身》为你带来马未都的故事,看他如何准确预判社会变迁趋势,完成自己人生蜕变。

特写《吴亚军新冒险》

“陆战王”打空战的苦与痛

 

做了20多年住宅开发的龙湖大规模发展商业地产了。

令人好奇的是,在当今供需结构已经严重失衡的情况下龙湖为什么要去做商业?多年来冷静观察行业发展、一向行事谨慎,擅于站在圈外观察的“女当家人”吴亚军看到了什么?龙湖商业地产的玩法跟王健林的万达有什么差别?

新刊特写《吴亚军新冒险》,带你走近这个以不“混圈子”而闻名的“女当家人”,近距离体验她的冒险之旅。

特写《央视“风暴”后》

“陆战王”打空战的苦与痛

 

先是降薪30%、郭振玺芮成钢等20余名员工被带走,现在又有员工爆料“项目聘”员工被集中清理,反腐运动央视遇到的冲击不断。然而这些也只是表象,背后的冰山是畸形的用人体制、权力与约束的巨大反差,以及对于建立现代企业制度的“漠视”。

新刊特写《央视“风暴”后》中,最新出走名嘴刘建宏、《正大综艺》打造者过彤,央视合作方灿星传媒研发总监徐帆为您讲述他们看到的风暴中的央视。

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